010-年计划与年目标的区别

2018 年 11月 12日 | 「永澄说成长」第 10期:年计划与年目标的区别

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分享大纲

年计划与年目标的区别

1年目标和年计划哪个是对的?

2为什么企业都是做年计划,而我们却要做年目标?

3.为什么会出现“只做计划,不做目标”

4.年目标与年计划的真正关系是什么?

5.年目标到底应该如何做?

二、逐字稿

1 年目标和年计划哪个是对的?

我们今天的主题是年计划和年目标的区别。

我们今天聊几个问题,问题来自于一个小伙伴的问题,小伙伴说,老师看你说要做年目标了,第一,我们企业都是做的年度的经营计划,然后其他的老师也说我们要做计划,到底是做年目标呢还是做年计划啊,这就是我收到小伙伴提到的问题,尤其是在新学员的群里面.有一些小伙伴加到学员的群里面说,我们都是做经营计划,那么我们应该做什么,答案是这样的,都要做。

目标和计划都要做,不能光有目标,光有目标没有计划,就是其实给自己定的不是目标,就是给自己定了一个障碍,是吧。光有计划没有目标,其实不知道自己要做成什么

所以目标和计划都要有,只不过有先后关系,目标在先,计划在后。它是这样的一个前后关系。

2 如果我只做计划会怎么样呢

2.1 计划不如变化快

为什么计划不如变化快,答案就是:因为世界是不确定的,你不可能把所有未来的事情你都能够想象到 。

对吧,所以计划不如变化快。你如果只是做计划就会陷入这个坑,但是说到这个坑,我还真想说一说,这个坑分几个方面谈

第1个方面计划不如变化快,这里面的计划其实不是只做计划。

他指的是,你这个事大约想一想,安排一下,我把这个安排好了的东西,可能变化会出现,所以安排好的东西在变化里面你肯定不可能预测吗,对吧。这就是说了一句,谁都知道的话,只是换了个方式说而已。

但是很多人,竟然把它当成了自己不去做制定计划,或者不去思考未来的一个借口。这只是一个现状而已,难道就像我们说,就像是我们吃完饭还会饿,难道就不吃饭了吗?所以就是我们没有必要吗,对吧。所以说如果你只做计划可能就会有这种问题,其实应该把这件事情想清楚,一会会在第4部分为大家谈一谈究竟是怎么想清楚。这就是只做计划的第1个问题。

2.2 失去动力

大约有两个点

1)随意立flag

我们有的时候,会随便的去开始一件事,我觉得我计划好了,安排了12345,开始去做了。最突出,最典型的是,在朋友圈立flag这件事情,你插标卖弄的,你插根旗立在那,说我要减肥,然后就没有了。

其实这件事情你没有想清楚,那你也可以就很容易失去动力。你的计划没有变化快,你没有想明白去做,做着做着就会遇到挫败,所以动力感不够,经常会因为动力失去,而不去做,不知道你有没有这样的情况。

2)被别人要求的

如果你只做计划,那么你很有可能就会是因为别人要求你你去做的。这两天我们产业园有一个小伙伴跟我做交流,大约的意思就是这样的,年底了嘛,产业园区啊就是各个公司。

今天产业园的小伙伴交流,他的母公司把他的子公司的计划安排一下,他说我做不了,我说那这个事你为什么做不了呢,他说这是老板要求的,我为什么要做,我怎么要做呢?但是你想想看,反正我就大约定一定就行了。

后来我就用我们在新人版的工具迪士尼策略的工具,然后帮他把内在动力找到,他真正的障碍其实不是障碍这个问题上。真正的障碍是是对目标的态度有问题,他跟我说他曾经也是一样,他的减重失败了以后觉得做目标没有用。做目标没有用呢,就觉得没有必要做。所以做计划就完了呗,所以就没有动力。

2.3 布朗运动

会出现布朗运动,布朗运动是什么样子的,我不知道大家知不知道啊,就是你拿一个和自然温度一样的水,再水里放一些非常小的小分子,然后你拿着显微镜去看,你会发现他们的运动轨迹整体运动是杂乱无章没有规律的,但是从整体统计学上来看,它动来动去动来动去,它会在一个范围内运动,也就是说,它只是在这个范围内动来动去。

其实换一句话就是说,其实就是随波逐流。

你看有些人可能就是因为没有目标,最后只是定一些计划,那别人可能就是说,就是来了一件事,我就定一件任务,来了一件事,我就定一个任务,最后呢才真的就随波逐流了。

所以呢,这会导致你,你看很多人可能过了几年,看上去可能蛮累的,蛮辛苦的样子,但是过了几年之后呢,你看他还是那个样,没有多大的改变。

你一件事做了10年和每年都是做新的事情,是不一样的,如果只是做计划,就会出现这样是不一样的。

对这个点多说一点,很多时候,你在做布朗运动的时候,如果很多人忘了考虑一个很重要的点是,外部环境变化

我遇到了不少咨询这样的案例,他本来挺好的,我自己接的就是有一个案子,他突然之间,这是我们以前非常好的学员,突然之间把所有的活动都退了,消失不见了。

然后就是我做客户跟踪的时候,以前只要我出什么课,都来参加,怎么突然之间,这个样子了呢,怎么什么都不来了呢,我就打电话问她

  • 他说经济状况不好了

我说你一年不是有12000的工资吗,一个月,你一年大概还有那么多怎么不好了呢?

他说主要有这么几个事:

  • 老公创业,投了一笔钱,所以自己投了很多钱进去了,支持老公翻身
  • 怀了个二胎
  • 他是做外贸行业,整个外贸行业,在2016年的时候感觉不太好,所以整个公司不仅没给他加薪,职务是升了,还把她的钱减到了7000块钱,将近砍掉一半,所以他一下子就觉得没有办法翻转腾挪,没有办法去处理各种各样的情况。所以她就问怎么办

她当时确实想了很多办法去,他平时做的太好了,来一个事就做一个事,因为他在执行端做的特别好,所以她没有感觉特别大的问题,但是外部环境一变化的时候,就出现问题了。

所以随波逐流这个状态呢就会出现问题,所以你觉得你不提前做目标做准备,你看似平时没有什么困难是吧,但一旦外部环境变了呢,那就不知道会是怎么样。

2.4 因果倒置

前几天,知识圈里面的一个爱学习的小伙伴,

  • 老师我定了一个目标,就是读150本书
  • 我说读150本书,读一百本书,也没什么。
  • 好像是昨天还是前天吧,过来和我说:“老师我觉得我的目标定错了”
  • 我说怎么了啊,也没关系
  • 他说,我试了试,这150本书呢,按理说一周读3本,但是这一周过去了呢,她连书都不想看,就是拿书翻了几下直接就扔那里了,就不想看了,觉得自己是一个很失败的人。
  • 我说你这有必要吗,你就因为读一本书就失败, 你还吃饭就成功了呢对吧,你每天还能睡着觉呢对吧,你为啥不说自己很厉害为啥说自己失败了呢,然后就问我让我分析分析,我说这其实就是因果倒置

你既然相信了一件事,你制定了150本,你肯定是谁跟你说的话或者一件事,或者你觉得你是被别人激励了,你的内在的情感被激励了,我说因为谁这样的,他就说他说是一个读书的大神,他说人家都是这样子的一百本二百本持续的读,然后他就是这么定的这件事。

但是其实是这样子的,这个事就是没想清楚,那个大神,是因为他是大神,所以能读150-200本书。但是你是谁啊,你还不知道呢,还没有想清楚呢,你还没有想出来,不能想清楚,把事情规划出来,不能设定一个符合自己的目标。因果倒置,随意对标这

以总结一下我们如果只做计划会出现哪些问题:

  • 计划不如变化快
  • 动力受损
  • 布朗运动,随波逐流
  • 因果倒置,随意归因

3 为什么会出现“只做计划,不做目标”

为什么大家还是主动去做计划,而不是做目标呢,我觉得原因可能来自于三点

3.1 缺乏事务基本认知

我们很多时候缺少认知,不清楚这件事,我以前做了一个小的调查,一个人出错了总得来说,原因有很多,其中一定会有一个原因,叫做缺乏基本认知,不知道什么叫做目标,不知道什么叫计划。所以认知要补一补,比如计划这个词,要重新理解一下。

3.2 要求做的都是计划

你的企业里,通常都会让你交,日计划和日报,我们接受的大量的信息都是要做计划的。

3.3 如果我只做计划会怎么样

就是把日计划,周计划啊,好像我们所有人都听过的事情,做的实在是太多了,我们觉得可能也没有什么太大的问题啊,所以就按照这个去做了。

但其实是不对的,不是这样的,我们做计划,做每一天的计划,是没有什么太大的问题,但会出现前面的问题,他也会造成你认为,只做计划就够了。

只做计划是远远不够的。

我们来总结一下刚才说的三点,第一点是小白提的一个问题,我们到底是该做什么,是我该做计划还是目标,我告诉大家,都要做,但是要现有目标后有计划。第二点是,我们只做计划会产生什么问题,我谈了四个问题,计划不如变化快啊,能量受损啊,随波逐流,因果倒置这四个问题。第三点是为啥你会觉得只做计划就够了。是因为你确认知啊,接受到的信息是这样的,做计划做的太多了这几个原因。

4 目标和计划的关系

4.1 是爹和儿子的关系

第一个关系我觉得他是爹和儿子的关系。没有目标就不能有计划,这就是爹和儿子的关系,很多时候这个爹是隐藏在后边的,你们看这个儿子已经长得很大了,人们的大脑中已经大约有这个印象了,所以我们会觉得这个儿子已经很强了,有的时候就看不见爹。

但是每一次生成一个儿子的时候要先把爹想清楚,然后儿子就出得来。

就像我在海报里问的一个问题,这个问题就是你想要的是什么,他不是鸡蛋的关系,先有鸡还是先有蛋说不清楚,但是你必须先有目标再有计划,有的人说我没有目标,我的计划也挺好了,我想告诉大家的是,你说的没有目标的事情是目标没有清晰的表达出来,或者目标没有清晰说出来,不见得你没有目标,你脑海中是思考过这件事的,所以你要是不思考,你想计划是出不来的。

4.2 身份的问题(管理者和执行者)

同常来说,一个执行者,考虑的是计划的问题。而一个管理者考虑的是目标的问题,他考虑的问题是不一样的。

计划的问题,先考虑,我要得个什么结果,我要怎么做得这个结果,于是他就做,得结果,做-的结果。由于他要做的事情太多了,所以不得不罗列一下,然后列出来一条两条三条他把这个称之为计划。

管理者不是这么考虑问题的,管理者先考虑的是我要思考得到一个什么样一个更大的结果,执行者通常是做自己力所能及的事情,而管理者是要驱动团队做一个结果的,他们考虑大约要做一个什么样的结果的事,我要什么样子的,我要把我的样子说给其他人听,否则其他人跟本听不懂,他们做的时候效能会下降,所以你就会很苦逼。

一个管理者要思考我要的是什么,我的资源是什么,我要怎么样一条一条把任务分解开,我让不同的资源整合在一起,通过任务的方式推进达成,所以他是管理者和执行者两种不同的身份的区别。

希望大家知道这一点,这点区别很大,很多执行者会问,我有必要做目标吗,答案是没有必要。

你没有必要非要做目标,但是随着你不断的成长和发展,在整个组织内的位置越来越高,你一定会,越来越需要目标。

4.3 自上而下,自下而上

目标和计划的事情,一个是自上而下的思考,一个是自下而上的思考。

自上而下是我要先整体想一下,我大约都有什么领域,我大约这个领域我取得什么样的结果,这些结果我怎么走过去,我拿时间一卡,就会出现日计划、周计划、月计划这些东西出现。但是你没有想过,上面那些结果会出来。

只做计划的人他的思维方式是我都有哪些事,我赶紧把他做完,然后把他都罗列在一起,这是做计划的一个思维方式。做目标的思维方式是站起来看全局的大盘子,我希望我用整个资源获得我想要的结果来做事情

很重要的关系

用做目标和做计划整合串联的关系,刚刚谈的都是对比关系,身份上的关系的对比,自下而上和自上而下的对比。还有前后的对比。在谈这个对比关系

5 年目标到底应该如何做?

5.1 以终为始

你去想那个结果是什么样子的,没有经过训练的人,你很难说的清楚你的终点的样子是什么样子的你,你是很难说的清楚

问大家个问题,有没有人想提升理解力,有人想好吧,问你个问题,当你的理解力提升到了你想要提升到的水平的时候,你那个时候是什么样子的?

你澄清一个看看

  • 我们这里面有一个博士后说:一天能查看200篇文献,

什么叫看呢?

  • 是看仔细?是看精准呢?还是看自己的呢?还是什么样子的呢?
  • 高手是什么样子?是长成什么样子?还是穿成什么样子?还是怎么样子的呢?

这只是一个例子,我举这个例子想表达的意思是。以终为始的终是需要刻意练习的,是有办法的,帮助你练的,去澄清去说清楚的。这是第一点。

5.2 思路策略

当你把这个结果说明白之后,结果已经有了。

我是怎么过去呢,还是绕个弯儿过去呢。还是找个阻力最小的路呢。还是找个直路坑多的路呢。叫做找策略。

5.3 任务分解

你终于找到了一条路,你把它分解成几块,比如说分成三大块儿,每一块里面我主要需要的任务有分解成12345,把任务找到。计划还没有出来,而这个时候目标已经出来了,所以就要计划排程。

5.4 计划排程

我有这么多个任务,我有没有先后关系,究竟是串行的还是并行的,有没有哪一个点上是关键资源点。在项目经理里面被称之为网络图,你把所有的任务都画好了之后,前后关系一排就会形成一个网络图,你一看就知道这个点是关键点什么那个点是什么点。你就做一个项目经理,把你的资源有效的排布在你的网络图上,来驱动着你一点一点的往前走,这个时候,计划才有了。

我们说这个东西才叫做计划OK

大家要明白计划和目标的关系,你做这件事,先把结果说清楚,再把策略说清楚,再把任务说清楚 ,再把计划排出来。

6 没有目标行不行

最后一点,就问这样一个问题:

老师我就自下而上行不行,我不从上往下看,行不行

这个答案叫做,行,没问题,并且真的没问题

因为对我而言,少了一个竞争对手,我说实话还是没关系的,你不做目标,不来和我竞争,我还是开心的,因为少了一个竞争的人,

你不可能是这个样子的,你每往上走一步,你会发现每一步上来的人,都是用目标来思考问题的,我就想问,你究竟是等着那一天才开始练,还是早一点开始呢。

好了我们今天,年目标和年计划的关系我讲了5个点,

1.年目标和年计划哪个是对的?

2.为什么企业都是做年计划,而我们却要做年目标?

3.为什么会出现只做计划,不做目标?

4.年目标与年计划的真正关系是什么?

5.年目标到底应该如何做?

最后就是有人问,没有目标行不行,当然行了。

Changelog

时间:2018年11月12日13:01:42
演讲人:易仁永澄
逐字稿:浣心
结构稿:冁然
编辑:小狮子