033-持续高效能成长(上)

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0 前言
1 为什么要持续高效能成长
2 架构问题

0 前言

今天我们来讲一个话题,叫做「如何持续高效能成长」这个话题。

我想和大家说一件事情,我想为这个世界解决一个问题,如何持续高效能成长,我想把解决问题的部分写成一本书,我希望找一些小伙伴和我一起探索,给我一些建议,我想要筛选出3-5个人的部分,所以呢今天我准备我把整个大框架拉出来。

我们来简单说一说,如何持续高效能成长,今天的内容难度比较大,需要大家反复听1-2次,我也会根据大家今天听众反馈出来的内容,从中进行筛选,希望你能够认真听,找到每个关键词之间的联系。

1 为什么要持续高效能成长

1.1 为什么要成长

答案就是:成长是解决问题的唯一手段。

这句话不是我最早发现的,只要是个在做事情的人,都会认可和认同这句话。如果你遇到了问题,如何解决问题,难道是你投入了一些手段和方法就可以解决的问题吗,其实并不是这样,而是你内在身份的发展起来之后,才能够解决问题。所以内在的身份怎么发展,你要有认知的提升,能力的提升,有自己的感受,去突破原有的自然模式,才有可能解决问题。

这些突破本质上都是成长,成长就是从一个点去往另外一个点,小平同志曾经讲过,经济发展才能解决问题,做到了一个中心两个基本点,如果不能全力做到经济发展,我们国家的问题就会出现。在创业的层面,也会出现这样的说法,如果我们的发展停滞了之后,所有的问题都会出现,我们一直在发展的时候,好像也有问题,像罗胖说的:

很多公司是这样的,一边是火箭,一方面是自行车,一面是快速发展,完成着百米的冲刺,另外一方面身上还流着脓。

当你快速发展的时候,很多问题可能就不会出现,对于任何一个个体而言:成长是解决问题的唯一手段,你只要能够成长,你的问题就会解决。当然,你的问题解决,也会带来成长,这两个是相辅相成的。

1.2 为什么要持续高效能成长

那么我们为什么持续高效能成长呢,其实这个问题答案很明显:谁不愿意持续成长啊,谁不愿意高效能成长啊,为什么人生短短几十年,为什么要慢悠悠呢,其实不需要回答。

但是大家还是有困扰,这个困扰来自于他内心对于投入产出比的判断。他可能会认为,如果我学习了一些方式带来了持续高效能成长,这个持续高效能成长,给我带来的收益和我投入的成本之间是什么关系,可能会有这样的顾虑。

从事情本身来说,让你更好更快更强,你不愿意吗?如果一分钱不用花,瞬间拥有这个,你不愿意吗?不会有人不愿意。

而有的人不愿意是主要来自于他的短视,他的视野范围被自己所处的环境、自己遇到的事情所局限,导致他只能看到这个范围。所以这种短视造成了他对自己内在动力系统并没有有效的整合出来,并没有发挥那么大的动力,让自己有效地高效能成长。所以主要是因为一些边界的限定,视野的短视等等,其实本质上也是认知的问题。

所以我其实想给世界解决一个问题,「如何持续高效能成长」,这个短视的问题,如何解决,其实我想有一个办法解决,比如说:你只要和我做一年的时间,我让你做啥就做啥,你就可以拥有持续高效能成长的力量,并且你有认知有能力,持续高效能成长,并且比别人快,你愿不愿意去花这一年的时间,我觉得基本上,大家都会愿意花这一年的时间。

1.2.1 例子1

我上一周,去北京,在机场里发了一个朋友圈,问闲着也是闲着,谁想要和我聊一聊就来机场聊吧。

就有人来了和我聊天,其中聊了一个话题,她不是特别会说服别人买保险,一进屋推销保险怎么样怎么样,觉得自己说服他人的方式不太好。

我就问了这个问题:

假如说,你用半年的时间可以掌握住营销提问的话术,你希望你要为这个收益投入多少钱?

她就这样思考:

我要成为一个那样的人,卖保险卖的特别好的人,他一年能够卖60万的销售额。

当我听到这一条,我就知道,她的视野正在被局限。

如果卖60万的销售额,5年就可以卖到300万,所以他拍了一下胸脯说,我要投60万。

我这一听,我觉得她可以呀?她可以投入一年的收益,来换回自己认为很重要的能力。

但其实上,你作为我们懂提问的人来说,学会一个提问用60万吗,不需要的。所以对于很多人来说,他们认为自己解决问题需要付出巨大的成本,不是的,是因为你没抓到点上,说的很多事情没有抓到点上。

1.2.2 例子2

昨天,我在北京和一个极其优秀的姐姐,叫朱梅,我们认识了两年左右的时间,她在安徽省做培训,事业做得非常好。

这个姐姐情商特别高,水平也非常高,他是一个很有成就的人。但是我们坐在一起的时候吧整个场都留给了我,我在说的时候,她就只是时不时地说一句话,后来我发现,她时不时说的话给我好大启发,所以我觉得她的情商特别高,把空间都留给我,让我说。

她其中说了一句话给我特别大的启发;

永澄你看我,我是个不求上进的人,我经常听到一句话,给我好大能量,能用2-3年,一直给我能量。

我也不是个普通人啊,我也听出来,她是一个什么样的人,她是一个内在认知结构充分形成的人,你看似这只是一句话,可是很多人知道很多话,为什么你没有能量呢,是因为你没有认知结构,也就不能抓住认知结构的钥匙,只要往里一放,一拧,整个认知结构就转动起来了。所以她不是因为一句话而变得厉害,而是因为她背后有丰富的认知结构,并且她能够在认知结构中抓住关键地那句话,所以她厉害。

所以我说出来之后,她就笑了,说你说的很好。

其实本质上是从复杂系统中抓住关键点的能力。

1.3 持续高效能成长难在哪

我回到这里来说,想要告诉大家一点,不要觉得是多难的事情,他并不难,如果你觉得难的话难在哪里,难在你试错的过程中,沉迷于现象之中。沉迷现象就是沉迷在一个一个的事情里面。

我今天还在批评雨悦,你不能总沉迷在现象里面,现象一来,情绪就会波动,你就会随意的做决策,你怎么知道这个决策是对的呢,这样成长速度会很低。所以我们不要仅仅停留在现象中,而是能够从现象理出来,昨天公众号的文章里面给了明确的方法,告诉你如何跳出来,看待整件事情。

所以想要持续高效能成长的第一个前提就是不要在现象里,如果你在现象里没有抽离出来的能力,那样的话可能你投入个3-5年都解决不了这个问题,你都是依然是低效地、断续地成长,而不是持续高效能成长。所以持续高效能成长很重要的就是抽离

最近这段时间,我就带着小猫妮和另外两个小伙伴,在我的身边影随实习,我首先就是带着他们能够从现象中跳离出来的能力,天天掉在现象里,那些情绪都不够你处理的,注意力处理情绪都处理不下来。

怎么处理呢,就是画图就行了,拿一张纸,你把自己的话录下来,你把每个词都写下来,把这些词语都剪成一个一个的词,化成流程图、流程线就好了

我觉得我昨天写的还挺骄傲的文章,里面包含了若干个东西,大家要好好去看。

所以你要先有从现象,先能够从现象里面抽离出来的能力,再有架构。后面的架构很简单,我可以用15分钟说清楚。

先总结一下前面的这个部分,我们谈了why,为什么我们要持续高效能成长,以及为什么有些人不愿意高效能成长的原因,我们说清楚了这两个原因。所以持续高效能成长我们就不解释了,是解决一切问题的关键。

而为什么有些人不愿意,是成本和收益之间的核算,不知道怎么核算,他以为这个事情很困难。

他的这个以为是来自于在现象中解决问题,而不是来自于在抽象中识别问题,所以当有这样的情况时,当然成本很高,收益很慢,因为你只在一个个的事里面解决问题,而不在原理上解决问题,当然慢了。怎么快呢,快的方式是我接下来说的架构问题。

2 架构问题

2.1 认知结构的重要性

在和大家说架构问题之前,我来和大家说一个问题叫做认知结构,很多东西都有结构,认知结构,能力结构,资源结构。

认知结构决定着你的行为,你的各种各样的行为方式都是由认知结构决定的。

每一个人都有自己的认知结构,我们会有很多词取代这个词,比如模式。

我刚刚没有半个小时之前,非常严厉地批评了曾雨悦,我说:“你的这个模式,你一直使用自己的认知结构,所以你形成的行为方式在不断地犯错,不要以为你产出的结果很好,就说明你没有犯错。”

到时候这个例子写在里面去,我在15年烧脑节我周年的时候,《一步步走入繁花似锦的深坑》。

不要在一个结果让你感觉特别开心,你就认为你做的是对的,没有这种事情,这说明你的思考逻辑,处于比较初步的层次。

真正什么是对的呢?对的东西来自于你的系统结构,以及你未来产出成果的拐点,这两个东西才是对的,如果说你围绕结果努力,那个东西没什么用,只是开心自嗨而已,一看就看到家了。所以光是结果做对了不行,关键是你前端的认知结构有没有调整。

所以我接下来要给大家讲的就是认知结构的东西,包括上我的课的小伙伴,你以为上完了我的课,做了年目标的东西,就学到了吗?高手是学会了我怎么思考问题的认知结构,他要把他思考问题的方式和结构做调整,而不是说做出一个年目标就够了,很多人还在说自己没有时间做年目标而怎么样。这说明你还没有思考深入。

你得思考清楚,我是怎么拿身份和现实,以及未来的身份和未来的期待之间进行对应和解决,是这么做的。这才是学到一个认知方式,它是一个方法帮助你产出更好的结果 ,而不仅仅只是在结果上努力。这两者之间差得很远。

2.2 认知结构是什么

我接下来将的是认知结构,在这个结构上,不断地学习、不断地探索、不断地成为自己,理解世界和解释世界的方式,如果你还用原有的方式在解释世界,那你还听我的内容干什么呢?

你之所以要听,是因为我的解释世界的效率要比你的效率高很多,你把你解释世界的框架换成我解释世界的框架,提升你对世界的解释,以及提升你产出成果的效率,这才是真正的价值

今天所讲的内容,你真的要逐字逐句地整理成文字稿,然后形成结构,你才能明白,背后原来是这样的。

主要的思路是围绕着概念进行原理化的探索,然后再把探索投射到具体现象之中。

如果想要获得持续高效能成长,一定要先完成,把现象抽象成元素,然后形成各个元素之间的关系。你必须要先完成这一步,就总会在现象里面,具体的事情里面,比如:“我今天很烦啊。”效率太低了,成长速度太慢了。

2.3 围绕着概念做事

这里面一共就三个概念,这三个概念叫做持续,高效能,成长。

所以「持续」和「高效能」都是来解释成长的,这是定语,所以相当于这里面就一个概念是成长,我们再来看看成长的概念是什么。

2.3.1 成长

从浅到深来看,很重要的就是不要谈现象。

用现象解释的意思是:

成长是老板让我做这件事情,我做到了;

成长是我原来跳远跳3米,现在可以跳3米2;

成长就是原来我理解不了,现在我能够理解了。

这是在现象中定义的方式,这样的定义太浅了。

当你把现象抽离成概念之后重新定义它,有定义的时候,这里面出现一个又一个新的概念,你对概念进行熟悉,你就会对现象的映射关系映射地特别清楚。一旦你理解了这背后的概念,你就更容易理解一个一个的现象究竟是什么?

所以成长的初步的定义是:成长是通过自己实现了自己的需求,叫做成长

当谈概念的时候,你就很难对应到现象上去,其实你又很容易对应到现象上去。

2019年,我想在写这本书的时候,我要在每个概念旁边附着上各种各样的案例,所以我要找到更多的小伙伴匹配案例,咱们一起来开发这本书,成长就是你自己通过自己的努力实现了自己的需求,那就叫成长。这是一个非常简单的过程。

我们又要升级,需求的本质是什么?需求的本质是价值,你认定的价值是什么?所以才会有需求,你为什么投入时间你就认为什么是重要的,那个就是你的价值。

所以我们紧接着出现了又升一个维度的定义 ,这个维度的定义叫做从价值现状到价值目标的过程,叫做成长。

所以任何一个人的成长其实是自身的价值现状到价值目标的过程,就叫做成长。

很多时候你到不了价值目标,很多人认为我定了目标就要达成目标,其实不是这样的,目标放在那,你很多时候是超出目标的,而这个过程是你的成长。

这里面又出现词了,什么叫做价值,什么叫做现状,什么叫做过程,什么叫做目标,这些词就出现了,你要围绕着这些词思考,再投射到你的现实中思考,你会发现,那一个一个的现实、一个一个的现象都会变得非常容易解释。

你要学一门课,所以你是从无知的现状,到有知的目标,你一下子就解释了,为什么有很多人,学习课程学习的不好,你不知道你的价值目标是什么。

我们所谓的目标管理的五个问题(PORT模型)

第一个问题:你想要的是什么?指向了价值的方向,而没有指向价值目标。

第二个问题:这个东西为什么这么重要?这句话指向了做这件事情背后的价值。

第三个问题:当取得什么成果的时候?是要把它客观化。

第四个问题:你要做到什么才能取得成果,这是看这些任务。

第五个问题:你要定一个什么样的目标,才定下来了价值目标。

很多人学习了半天,理解不了PORT模型究竟在谈什么,当你知道了什么是成长,什么是价值目标之后,你会发现,PORT模型是那么自然地指向了价值目标,指向价值目标的非常重要的模型。

为什么这么重要,就是因为经过这五个问题就是完成了这样的一个动作的设定。整理完了PORT模型就完成了价值目标的设定和整理。

所以你知道了你的价值现状,这种port模型就在这告诉大家每个人都在追求你自身认定价值,等你追求了这个价值,取得了这个成果的时候,你自然就成长了。

问题自然都解决了,所以很多人认为问题是困扰,其实你要把问题和困扰你要转换成价值 ,转换成我想要的是什么,第一个想要的是我怎么解决这个问题,一个转化所有的问题都解决了,很多人处理不了这个问题,说明你对成长的概念没有基本地理解。

很多人想要搭建个人成长操作系统,你连成长的概念都不知道,那是不可能搭建的。

所以,成长是从价值现状到价值目标的过程,就可以了。

2.3.2 高效能

高效能,怎么解决高效能的问题,怎么样才能高效能地成长。

这里面其实很重要的点就是,还是围绕着定义,高效能是形容这个定义的。

我觉得,今天就到这吧,我们下个星期二,我们再来讲如何高效能、如何持续,我觉得今天已经够多了,之前的内容,我早都写过了,大家先把这个内容整理整理,我建议大家把今天的内容形成逐字稿背下来。

下周二,我再来给大家讲,如何高效能。

我讲到持续高效能这个主题我基本上讲两期就可以了,这两期完成之后,我要找那些小伙伴,这个小伙伴对这个东西极感兴趣,也知道这个东西能干什么,也愿意和我一起去探索和研究,我就把他抓进来,和我一起搞事情,我想要写本书,这本书写给那些内心渴望持续高效能成长的人们,我要帮助你持续高效能成长。

Changelog

时间:2019年1月18日

攥写人:浣心